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六合彩今晚开奖结果腾讯组织架构的新调整与这背后的三次转身

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2019-06-26 09:43

  规模变大后「当团队,一些大企业毛病很容易滋生出。克服大企业病我们如何能够,业?」这是马化腾当时的困惑打造一个世界级的互联网企。

  时彼,系统、运营平台系统、职能系统腾讯的总体架构分为企业发展,和平台研发系统 R 线以及业务系统 B 线。线下设有不同业务B 线和 R ,此彼。——横向的业务分工和纵向的决策分工这样的架构使腾讯形成了双重分工系统。

  二十年成立,、核心战略改变围绕新业务发展,的公司组织架构调整腾讯有过三次标志性。

  向下一个20年的新起点「此次主动革新是腾讯迈。重要的战略升级它是一次非常。属于产业互联网互联网的下半场,通过连接上半场,供优质服务为用户提,将在此基础上下半场我们,更具性的新型连接生态助力产业与消费者形成。」

  讯各产品的生产线业务分工是指腾,收责任承担营,系统提供支持同时为其他。可以看作组织层级纵向的决策分工,-组三层体系分为系统-部,扁平化组织,决策效率提高了。

  号的文件于9月30日公布一份名为2018年第81。和高层管理干部任免的决定内容涉及腾讯调整组织架构。的第三次重大组织架构调整这是腾讯创业20年做出,整体战略的升级是腾讯新一轮。

  动互联网兴起2011年移。时当,和 PC 端的同类产品手机 QQ、QQ 空间,两条不同的业务线分属 B、R 。用户通讯的基本需求手机 QQ 实现了, PC 端配合完成不少后续更新却需要。

  )将对 MIG、SNG、OMG 中新成立的平台与内容事业群(PCG,技术等强关联、高融合性的版块拆分重组与社交平台、流量平台、数字内容、核心。腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等产品涉及 QQ、QQ 空间、。、内容产业和技术更深度融合腾讯的用意在于促进社交平台。

  网络事业群的广告业务整合原有的社交与效果广告部同,务线(AMS)形成广告营销服。内部的社交、视频、资讯AMS 的作用是将腾讯,资源完整结合以及其他富,的用户数据加上打通,源优势的整合营销方案形成可以发挥腾讯资。

  gData + Cloud)时代ABC 时代( AI + Bi,联网为基础的科技和文化公司腾讯强调自身是「一家以互,层的基础设施技术是其底。将到来的5G 时代面对 AI 和即,术为驱动引擎腾讯正以技,内容的融合探索社交和。」

  研发团队是分散在多个不同部门他说:「公司目前的 AI ,多重复且有很。力量的分散浪费一方面带来研发,方面另一,数据难以打通组织墙导致,上无法形成创新合力对 AI+大数据。如何解决?这个问题该」

  调整此次,已久酝酿。7年度员工大会上早在腾讯201,腾讯需要更有2B 的能力马化腾就表示:「现在的,内到外的系统性梳理」要在组织架构上进行从。

  G)也是腾讯公司架构内的新云与智慧产业事业群(CSI。售、腾讯地图、安全产品等核心业务线CSIG 将整合包括腾讯云、智慧零,业等行业向智能化、数字化转型帮助医疗、教育、交通、制造。通过数字技术为产业升级腾讯总裁刘炽平认为:「,产业对接起来把消费者和,社会和产业价值将创造巨大的。」

  至2004年自1998,六年间短短,足十人的团队腾讯从一个不,人左右的大公司发展成1000。04年20,于主板上市腾讯还成功。年后一,多元布局公司完成,网增值业务、游戏和等业务旗下开展无线业务、互联。间差异巨大各项工作,难进行良好协调CEO 已经很。

  大事业群撤销三;个事业群新成立两;技术委员会组建腾讯;营销服务线升级广告;前沿基础科学持续投资未来,人、量子实验室等投入加大对 AI、机器,组织架构的重点内容是此次腾讯公司调整。

  构的管理混乱基于原有架,大规模的组织变革腾讯展开了第一次,为业务系统式由职能式改。说来具体,品为导向是以产,系统化将业务,行副总裁)来负责整个业务由各事业部的 EVP(执。增设了一个的 CEO这相当在每个业务都。

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  98年19,创立腾讯马化腾。前此,迅工作他在润,最大的寻呼公司润迅是深圳当时。便是打造网络寻呼系统腾讯最初的创业项目。

  期早,务单一公司业,责渠道和业务COO 负,研发和基础架构CTO 分管,O 统一协调再由 CE,率和效率都很高彼此沟通的频。

  级为 BU 事业部制2005年将职能式升,转向规模化的生态协同使腾讯由一家初创公司,丰富成一站式的生活平台业务从单一的社交产品。

   To B 的能力现在的腾讯需要更有,从内到外的系统性梳理要在组织架构上进行。

  年9月21日自2018,会议以来腾讯中期,调整方案已有流出有关组织架构的。9日夜间9月2,新成立云和智慧产业事业群和内容事业群证券时报爆出了更多方案细节——腾讯将,改组为六大事业群原本七大事业群被。

  务单元划分不合理的业,更新的速度拖延了产品,耗严重组织内,产品功能更新这直接导致了,互联网时代的竞争无法快速适应移动。

  先提到东首,明朗的领域在一些尚不,队同时展开探索与试错公司适度允许不同团,合理的这是。着接,面的角度分析他从非产品层,和过度重叠的方向过于分散的团队,重复、数据不通的内耗等问题可能导致热点方向上的产品,来演进上特别需要改进的地方「这或许也是公司组织结构未。」

  数据打通的问题为了解决内部,织调整这次组,了技术委员会腾讯便成立,布式开源协同实现内部分,础研发加强基,技术中台等一系列措施打造具有腾讯特色的。慧产业事业群成立云与智,慧零售、教育等行业解决方案整合腾讯云、互联网+、智,讯「2B」的能力也是为了增强腾。

  架构调整此次组织,与 PC 端整合将同一产品的手机,次分权过程这也是一。拥有更多话语权事业群负责人,空间自主。员工的中在发给,对调正做出说明马化腾进一步:

  如比,未读消息QQ ,上阅读后在手机,提醒应该自动取消PC 端的消息。是可,着需求去到 PC 部门沟通时当手机 QQ 的产品经理拿,还是实际开发无论需求推进,大阻力都了极。

  产业互联网的兴起互联网下半场是,AI 等前沿技术所驱动的产业其背后的核心就是由云计算、。背景下在这一,企业都相继做出了组织架构调整包括华为和小米在内的头部科技。的巨变面对大,以置身事外没有公司可。总裁刘炽平所说正如腾讯公司,要时刻保持「我们需,识和前瞻性充满危机意,下一个时代才能进入。」

  来说具体,动互联网事业群 (MIG)、网络事业群 (OMG)、社交网络事业群 (SNG)是把业务重新划分为企业发展事业群 (CDG)、互动娱乐事业群 (IEG)、六合彩今晚开奖结果移,发和运营平台整合原有的研,事业群 (TEG)成立新的技术工程,将微信后续又,了 WXG单独成立。

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  9月今年,织的一场沙龙中在腾讯学院组,的同事曾向嘉宾东提问一位腾讯 AI 部门。

  部制变为 BG 事业群制2012年 BU 事业,联网向移动互联网升级确保腾讯从 PC 互。第三次战略升级2018年的,网向产业互联网的进化则是腾讯由消费互联。次调整每一,以及业务发展战略改变都是腾讯源于组织内外。

  30日上午直到9月,了这一消息腾讯确认,启动战略升级:扎根消费互联网并在其公号发布了名为《腾讯,联网》的文章拥抱产业互。于公司架构调整的评述文内再次引用马化腾关:

  CTO 东称时任腾讯 ,有边界简明的优点这种生产方式具,品组为单位以部门/产,就能自主立项一个产品部门,试验快速,技术难题时当遇到大的,有经验的同事增援再从公司层面抽调。

  照各个业务的属性「基本出发点是按,专注的事业群形成一系列更,要的重叠减少不必,分发挥『小公司』在事业群内能充,速响应用户需求深刻理解并快,品和用户平台打造优秀的产,更好的成长机会为同事们提供。」

  社交网络事业群(SNG)、网络事业群(OMG)撤销的事业群包括移动互联网事业群(MIG)、。中其,转型无线的重要功臣MIG 曾是腾讯。宝、腾讯手机管家只用两年时间旗下 QQ 浏览器、腾讯应用,品的业界第一便成为相关产,移动互联网的阵脚稳住了腾讯切入。

  司协调业务为了便于公,皮与恶性竞争的状况减少部门间相互扯,重大组织架构调整腾讯做出了第二次,事业群)化即 BG(。

  回忆东,008年直到2,十周年之际腾讯成立,遍感觉良好公司内部普,业务增速有稳定的,团队培养机制也有合理的。通常没那么理想「但事情的发展。良好的时候每当你感觉,经在潜伏了其实危机已。东说」。

  代正在到来ABC 时。上还特别提到东在那次沙龙,变革滞后了」「腾讯的组织。部的人分享道也有腾讯内,是面对 C 端消费者的目前公司的组织结构主要。对行业客户在云时代面,网+」时代面对「互联,织墙、数据墙不适应腾讯遇到了很多组。

  情况的描述可知根据东对当时,阻碍了腾讯的发展职能式组织架构,产品导向「腾讯是,验为中心以用户体,不买产品部门的账可职能、研发部门,响不了研发部门产品部门根本影。做得好产品,也不受激励研发部门。」

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